(一) 業務內容
業務範圍
本公司及子公司所營業務之主要內容
本公司成立於1999年2月8日，主要業務為自有品牌服飾之設計開發、生產與銷售業務、代理國外品牌服飾之銷售，以及生活產業之營運。
營業比重
本公司目前之商品項目
本公司目前代理之國際知名品牌包括：
計畫開發之新產品
未來計畫將持續增加國際性服飾或生活品牌之代理。
產業概況
產業之現況與發展
休閒生活產業市場現況與發展
隨著經濟的發展,消費者的消費習慣趨於成熟，消費需求相應更加多元化、個人化，也由此形成了不同的市場區隔。近年來，消費者由生活舒適圈如家人相處、朋友互動、喜愛的活動等尋求生活滿足感的比例下降，進而轉向「向外舒緩」，消費者開始傾向透過物質享受（47.2%）、盡興逛街（18.7%）等消費方式，獲得生活中的滿足感。
全球運動服飾產業現況與發展
科技創新提升經營效能發展
科技創新將深入運用至服裝產業鏈的各環節，產品設計與生產環節將廣泛運用新材料、智慧設備以提高產品品質，倉儲物流環節將充分運用自動化資訊化系統以提高效率，零售門店環節將逐漸打造智慧門店提高銷售規模並獲取客戶資料回饋，大資料雲計算等新技術將全面覆蓋產業鏈各環節，實現產業鏈智慧化整合。例如中國電商龍頭阿里巴巴特別強調數據的重要，首席市場官董本洪認為，傳統的零售通路是用占地盤思維，地段(location)好就是賺錢的保證，現在卻是不一定，即使地段好，沒有數據分析能力的話，人流照樣會被吸走，反之若懂得善用數據，則是有助讓生意加大3~5倍。
產業上、中、下游之關聯性
品牌服飾產業上、中、下游之關聯圖列示如下：
產品之各種發展趨勢
品牌服飾的消費市場已是消費者導向時代，精緻化、流行化的消費時代來臨，由於本公司係以經營品牌服飾為主，並定位於中高價位。由於目標客層具有所得較高的基本特性，故高質感，具流行性具知名度的品牌為本公司客戶所追求的重點。
品牌服飾發展趨勢將與客戶群的生活型態緊密結合，包括面料素材不斷創新、品牌價值顯現、客戶售前售後服務提升以及創意經濟導向。近年來自動化與數據分析使新一代企業能夠更靈敏的按訂單生產。對此，大量生產業者也開始效仿，以更快地響應趨勢與消費者需求。未來，即時生產的增加、庫存的減少，以及小批量生產週期，將是重要的趨勢。
品牌競爭情形
本公司之子公司冠嘉主要經營項目為自有與代理中、高檔品牌服飾；子公司斐樂主要經營項目為代理FILA品牌之運動服飾、鞋類與配件，各市場主要競爭對手摘要如下：
技術及研發概況
最近年度及截止年報刊印日止投入之研發費用每年投入之研發費用
最近年度及截止年報刊印日止開發成功之技術或產品
長、短期業務發展計畫
短期業務發展計畫
- 優化資本結構
- 改善財務結構
- 尋找/培養下一個明日之星
- 電商強化(新零售)
- 上下游垂直整併供應鏈與知名品牌聯名銷售及活動
中長期業務發展計劃
- 生活相關的多角化經營
- 成為品牌及通路的平台
- 取得 FILA 長期代理權
- 跨業態投資、發展多元商業模式
(二) 市場及產銷概況
市場分析
主要商品(服務)之銷售(提供)地區
市場佔有率
依據教育部體育署-運動消費支出調查報告，2021年台灣運動服及運動鞋之消費金額為新台幣365.03億元，而本公司之子公司斐樂、鴻延及銳步的2022年度營業額為新台幣19.11億元，以此推估出之市場佔占有率為5.24%。
市場未來之供需狀況與成長性
需求面
而近年運動成為生活不可或缺的一部分，帶動機能性布料與服飾崛起，如今除了機能性服飾需求仍旺之外，運動服與休閒服之間的藩籬也已打破，衍生出Athletic加上Leisure的複合詞Athleisure，中文譯為運動休閒風。如今運動休閒服飾已自成一個時尚的利基市場，立足於新時代穿著的尖端。
根據 Fortune 雜誌報導，過去數年非運動穿著服裝的銷售持平，運動服飾銷售則持續成長。運動休閒服飾源自美國，隨著90年代後期瑜珈及皮拉提斯風行而成長擴張。專家認為人們現在傾向更健康、運動導向的生活型態，因此在身體與心靈上對運動休閒服飾的興趣大增。
供給面
而在台灣的運動品牌市場，多為國際知名的大品牌，如NIKE、New Balance、Adidas、PUMA、Converse、LOTTO、MIZUNO、Under Armour(UA)、SKECHERS、K-SWISS、ASICS等，另外如361°、LACOSTE、JUMP、DIADORA、KAPPA等亦積極搶攻台灣運動用品市場。
未來成長性
服飾行業是一個充分競爭的行業，進入門檻低，企業數量眾多。公司積極開拓台灣新市場。產品線將從目前青壯年運動休閒等系列產品，延伸至童裝、鞋類、兒童用品及發展年輕化系列副品牌，以及建構更完整之相關配件產品線以提供消費者一次購足的服務，將品牌價值極大化發揮最大綜效。公司仍須加速調整步伐，增強競爭優勢，利於公司更好地面對市場競爭，實現業績穩定成長達成獲利目標。
競爭利基
- 遍及各主要城市的銷售通路。
- 採取成功的多品牌策略，鎖定不同消費客群。
- 發展多元化的通路渠道經營模式。
- 從商品設計、開發、生產、銷售與通路，具有完整零售的供應鏈。
- 具有歷史的高級運動品牌，休閒運動服飾市場具有競爭力。
- 健康概念風氣盛行，運動人口穩定成長。
- 經驗豐富的經營團隊。
發展遠景之不利因素與因應對策
不利因素
需與國際品牌競爭
因應對策：
藉由與國際知名品牌合作，學習流行商品之開發、國際分銷系統之建立及提升設計、用料款式之品質，經過多年的發展，本公司品牌憑藉市場行銷通路、品質管理和設計款式融入在地生活，已經與國際知名品牌取得相當的品牌地位，擁有了相對穩定的消費族群。
備齊產品規格，存貨較多
因應對策：
本公司將敏銳觀察市場流行動態與消費者之喜好，設計出符合當季流行消費者喜愛的服裝款式，少量多款，以降低存貨積壓之風險。
新品牌的培育風險
因應對策：
新品牌培育時間一般需要3-5年，且前期推廣費用較大，新品牌後續發展仍然需要持續的資金投入，能否培育成功具有不確定性。為此，本公司將緊貼市場，產品開發符合消費需求，創新行銷形式，提高新品牌知名度，促進新品牌的銷售，降低新品牌的培育風險。
主要產品之重要用途及產製過程
主要產品之用途
本公司主要產品為代理中、高檔男女服飾品牌，以及代理FILA品牌之運動服飾、鞋類與配件。
主要產品之產製過程：本公司產品目前以進口採購為主，相關流程說明如下︰
主要成品供應狀況
本公司與供應商皆按交易條件定時支付貨款，且歷年來均維持良好合作關係，貨源供應向來穩定。
最近二年度任一年度中曾占進(銷)貨淨額百分之十以上廠商、客戶名單
主要進貨廠商名單
主要銷貨客戶名單
最近二年度生產量值表
最近二年度銷售量值表
(三) 最近二年度及截至年報刊印日止從業員工人數、平均服務年資、平均年齡及學歷分布比率
