(一) 業務內容
業務範圍
主要內容及其營業比重
- 委託營造廠商興建住宅、飯店、工業廠房及商業大樓出租、出售等業務。
- 室內裝潢之設計及施工業務。
- 房屋租售之介紹及代理國外房地產仲介、買賣。
- 飯店、餐飲之經營管理。
目前之商品(服務)項目
主要商品為工業廠辦大樓、住商大樓、飯店及集合大樓住宅，近年來並參與飯店之經營。
計劃開發之新商品(服務)
- 舊社區改建：積極參與都市更新以加速市區精華地段舊有社區之改建。
- 複合式多功能商務飯店：住辦合一，符合並滿足全球之商旅人士，多樣性之需求，提供物超所值之住宿、餐飲選擇。
- 酒店式公寓之興建、經營、管理。
- 國內各大科技園區旁興建住宅及套房產品。
產業概況
現況與發展
111 年在國際經濟表現遲緩、持續調息及高通膨效應下，國內房地產市場亦經歷通貨膨脹、央行升息、營建成本高漲、平均地權條例通過等政策效果逐漸浮現，大環境利空頻傳使得房市信心面受到干擾，不但造成投資客持續退場，自住客購置房產的評估時間亦有所拉長。
隨著國際新冠肺炎疫情控制得宜，使得染疫人數及重症比率逐漸下降，政府逐步放寬國內室內聚餐集會之管制，國人出遊人潮亦逐漸回溫，對飯店業客房及餐飲之營運有不少助益。另外，隨著政府放寬入境管制措施，解除國外入境旅客之隔離管制，亦使得國外旅客訂房業績有所提升。
上、中、下游關聯性
飯店業的上中下游產業鏈，包含軟硬體設施，餐飲食材及客房用品等上游供應商，結合網路訂房平台等行銷通路，使用創新的策略，提供更環保節能及舒適便利的優質服務，來滿足旅客的需求。
產品發展趨勢及競爭情形
因隨政府各部會落實「健全房地產市場方案」措施、利率調升、全球性通膨，投資市場相對保守，而基本自住需求成為大眾群體，另外房價所得比連年升高，未來市場將偏向年輕全體，因此地域性評估及產品差異性將成為未來規劃關鍵。
長、短期業務發展計畫
短期業務發展計畫
原物料供給短缺及政府實施實價登錄 2.0、銀行房貸緊縮，五大打房重點將造成銷售停滯，為適應順銷，調整銷售政策，提升自住型客戶購買意願。
長期業務發展計畫
長期開發台灣具發展潛力之各大都會區域，興建商辦大樓、高級住宅、商務套房及工業廠房，提供多元專業興建管理，提昇競爭力。
隨著後疫情時代國際市場逐漸開放，經濟回穩商務往來增加，但許多的商務旅遊習慣亦會隨之改變，過去大規模的團體旅客將轉為旅客較少的精緻團體或自由行為主。疫情期間，人們對環保意識的提昇及去全球化的產業趨勢，高通膨的時代正使得飯店餐飲行業面臨更多的挑戰，長期的發展趨勢應結合當地特色，發展具特色的客製化服務，以區隔市場面對競爭。
(二) 市場及產銷概況
市場分析
主要商品銷售地區
本公司近年來房屋推案銷售以大台北、台南地區為主，近三年推案如下：
市場占有率
111 年度本公司成屋、預售屋的推案地點主要集中在大台北及台南市。根據國泰房地產指數調查顯示，全國推案區域總供給量約 7,930億元，本公司 111 年之推案量約 68 億元，市場佔有率約為 0 .85%。
市場未來之供需狀況與成長性
供給狀況
營建業長期缺工、工資上漲、全球通膨、政府政策性管制，不只壓縮利潤空間，也帶動房價進一步拉高。大台北都會區土地日趨減少取得不易，都更、危老改建更不易取得，土地來源不足。
疫情期間雖有許多飯店結束營業，危老都更、轉售或改做防疫旅館等因應措施，但隨著疫情逐漸解封，旅館業者亦紛紛恢復正常營運，但卻因疫情期間旅館從業人員的轉換跑道，造成房務人員嚴重不足問題，影響旅客居住品質的下降，造成客房供給量不足。
需求狀況
目前房市仍以自住型買家為主，抗通膨促使年輕族群及早投資置產，以求收益保值，低總價、小坪數產品為市場最大需求。
受疫情影響，整體住房需求仍以國內旅遊客人為主，雖有觀光局推動暑期國旅補助方案，帶動一波住房需求，但仍無法彌補國外旅客下降的數量，尤其以雙北地區影響更為嚴重。
成長性
原物料飛漲及持續缺工造成市場供應量縮小，且受限政府打房、高利率及成交量萎縮，房地產市場將維持量縮價穩之趨勢，市場由自住剛性需求撐盤。
飯店業隨著後疫情時代的到來，全球國際旅行的需求恢復及國內機場的開放，未來將會迎來報復性的成長趨勢。
競爭利基
本公司具有之競爭利基如下：
- 開發優質土地-以穩健的土地開發策略，奠定本公司穩定中求成長的基礎。
- 產品屬性規劃-以人性化為出發點，因應少子化及人口老化趨勢，規劃適切合理、便捷舒適的使用空間。
- 智慧型建築設計-結合物聯網智慧型大樓已是現代建築趨勢，地段、規劃、軟硬體設施、節能之建築材料都是致勝關鍵。
- 嚴密的營建管理-嚴格監控工程品質，有效掌握施工期限，並持續研討新工法及新技術。
- 完善的售後服務-積極主動與顧客保持良好的互動，隨時提供滿意的售後服務。
- 健全的財務管理-本公司在個案經營上仰賴穩健的財務結構、靈活的資金調度與穩健的企業體質，因此在充分掌握市場脈動的情形下，本公司得以有較大規模之開發策略，搶占市場先機。
- 強化飯店地理位置之特性，加強飯店設施之維護及更新，導入新的智能產品，以優化整體服務品質，提升旅客賓至如歸的優質住宿體驗。
發展遠景之不利因素與因應對策
不利因素
政府打炒房、五大政策出籠、營造工料雙漲，諸多限制造成投資者卻步，中央銀行緊縮貸款成數，致使購屋者資金自備成數提高。
後疫情時代人們生活習慣的改變及勞動市場的人力短缺，均造成經營競爭上的阻力。
本公司之因應對策
面對上述不利因素，公司將採取相關因應措施，以強化競爭力：
- 慎選推案地區。
- 注重營造品質、縮短興建時程。
- 提昇產品競爭力。
- 規劃產品以首購與換屋為主力。
- 維持適度土地存量。
- 強化公司品牌價值。
- 提供完善之客戶服務。
- 加強有效留住員工的措施。
- 提升整體飯店之服務品質，強化飯店之競爭力。
主要產品之重要用途及產製過程
本公司主要係興建國民住宅、工商大樓、商務飯店、觀光飯店及其出租或出售業務，並開發都市更新案，其主要產品之重要用途及產製過程如下：
主要產品之重要用途
- 工、商業大樓：辦公室、廠辦大樓。
- 國民住宅：住家、店鋪、商務套房。
- 飯店：商務飯店、觀光飯店。
主要產品之產製過程
- 市場研調：針對各廠辦、住宅、成屋、預售個案作例行性調查以及土地、房屋之詢價。
- 土地開發：依據市調結果，尋找具有開發價值之土地。
- 規劃設計：配合市場調查、給予產品新定位、設計產品。
- 行銷企劃：擬定售價、委託銷售或自行銷售。
- 施工興建：嚴格監督承包商，按建造執照圖施工，以確保工程品質。
- 完工交屋：領取使用執照，協助客戶完成驗收及產權移轉作業，確保客戶權益。
- 售後服務：建立以客戶為導向之專業服務態度，並協助客戶成立管理委員會。
主要原料之供應狀況
- 土地取得：本公司土地開發以透過仲介、國有、私有土地標售或自行開發為主，經市場調查分析，找尋價格合理且具增值潛力、地段佳之土地。推案的方式以自地自建為主、合建及都市更新之開發為輔。
- 營造工程：營造工程由本公司轉投資子公司建喬營造股份有限公司承包，更能有效掌控工程進度及品質。
- 建築材料：建築材料均慎選國內外優良之供應商，主要之大宗建材多由上市、櫃公司供應，以確保供貨之來源及品質之穩定。
最近二年度生產量值表
最近二年度銷售量值表
(三) 最近二年度及截至年報刊印日止從業員工資料
