(一) 業務內容
業務範圍
本公司所營業務之主要內容
工程服務
- 住宅建築工程
- 廠房暨商業辦公大樓
- 公共設施建築工程
- 機電工程
- 統包工程
投資事業
為公司擬定短、中、長期投資規劃，提高資金使用效率。
計畫開發之新產品(服務)
- 工程服務
- 機電業務
- 建設業務
產業概況
產業現況
房地產市場
在營造成本上，面對持續 5 年的人力、物料等大幅調整後，大宗材料將於 112 年進入穩定情況，但是人力部分仍會持續延燒並影響，市場產品亦逢政府打房、國際情勢之影響，且後疫情所產生之防疫險理賠等，使得金融產業為止損，祭出降低貸款事業導致投資人資金缺口，而降低房地產投資之可能性。
廠房市場及商業辦公大樓市場
全球疫情逐漸趨於穩定，旅遊產業及國際生產鏈逐漸復甦，預定在 112 年起將會在商辦、旅館等增加投資開發之機會。
公共工程市場
綜觀台灣整體政經環境發展，為舒緩因打房而影響的建設產業，除了既有公宅推案外，將增加了公共福利建設及捷運沿線開發商業辦公大樓需求，但公共建設預算的變動性與民間建設相較下較無彈性，往往預算編列經過議會或中央核准後，已是半年或是一年後，面對現階段物價波動快速，往往在配合預算調漲後，物價又再次上漲，將產生公共建設屢屢流標之情況，為解決此類延遲決標之情勢，政府單位逐漸趨向提前招商等作業，並多方參考業界之需求及市場行情，勢必可取的正向期待。
產業特性
- 受政府財政政策及重大公共建設計畫影響
- 受物價波動影響風險高
- 屬區域性及勞力密集產業
- 技術人員種類繁多
- 產業關聯性強
- 工作環境較不佳
產業上、中、下游之關聯性
供應鏈的上游主要為原物料如鋼胚、砂石、土、水泥、鋁料、原油，上述除了砂石外台灣皆須仰賴進口，以致於所影響層面將受到國際情勢所波動，在 2021 年起預拌混凝土受到砂石、原油等影響，接二連三聯合漲價，導致近三年來漲幅已超過30%以上，但是在 2022 年底所有原料也進入漲停階段，相對之下在 2023年的營建物料也將持於穩定階段。
在中游鏈中，主要是將原料進行成品加工提供營造業進行施工或組裝，其成本影響以原料及人力為主要，在人力成本上雖非原料，但營造工程是所有產業中無法採用全自動機器組裝之產業，無法依靠機械來取代人力，最多採用系統式模板、鋼筋綁紮來減少人力使用，但也無法完全取代。所以人力短缺將會嚴重影響中游及下游關係產業。
下游鏈中需求來源分為政府機關、一般民間企業、建設公司與消費者委託興建，但營造業屬中下游關係鏈，仍須仰賴專業分工，包括建築規劃設計、負責施工、建造的營造廠商及建築結構完成後室內裝修所需相關的建材、裝潢、材料、機電、衛浴設備等工項。
發展趨勢
- 朝向大型化及精緻化、智慧化發展
- 政府招標朝向採用最有利標、統包或 BOT 模式
- 隨環境變化而機動調整建設事業經營模式
- 上下游的策略合作
- 國際市場的開發
- 政府積極推動導入 BIM 技術於重大公共建設
- 物價波動甚鉅，無法掌握物價風險，趨向物價指數調整
競爭情形
國內營造廠商登記家數約為 18,000 家，其中約九成屬於中小企業，較缺乏穩定的財務結構及足夠的工程專業人員。本公司於民國 20 年成立，迄今已累積豐富之工程經驗，擁有充足的技師與專業團隊，在工程進度與品質的掌控均獲得業主肯定，為業界具競爭力之優良廠商。並預計在廠辦市場開發鋁模事業來因應既有的競爭對手，以解決業主工期及成本上的需求。
技術及研發概況
工程服務
聲學技術應用
以衛武營藝文中心累積之聲學施工技術為基礎，申請相關專利產品；並結合其他建物重要性能，如：防火、隔震等，將之導入於一般工程，依照不同建物用途特性，提升其室內音環境品質，並建立公司專業聲學技術形象。
特殊曲面應用
以衛武營藝文中心累積之特殊造型施工技術為基礎，並申請相關專利產品，結合 CAD/CAM/BIM 分析技術，提高金屬材料在外殼應用或作為特殊造型裝飾物的應用性，並考慮建築節能遮陽設計的一體整合。
MIS 應用
導入 BI 系統，善用專案管理科技工具，建立共同資料呈現及交換平台，減少資料傳遞過程的錯誤，並提高資訊的即時性，以加速決策過程。
營建自動化應用
開發自動化程式輔助 BIM 作業，提高作業速度及降低人為失誤。例如以程式取代人工快速將 2D 圖說轉為 3D 模型，或以程式於模型內自動尋找地面及牆面並擺放裝修材。
點雲技術應用導入
BIM 技術未來勢必與建築現場自動化施工息息相關，而現場施工後之數位資訊回饋則必須透過點雲技術來取得，本公司已啟動此項技術進行應用開發，目前已將其應用在建築樣品屋與地下室管線實物掃描。後續其他應用將持續開發。
空拍技術導入
因應統包工程之需求，本公司於工程設計階段即開始導入空拍建模之應用，確保建築設計之內容與當地之融合，並藉此項技術瞭解現地工程與鄰房狀態。預計下階段將朝安衛巡檢、施工品質方面開發應用。
新工法開發
隨著工程材料進步與消費者對生活品質要求提升，新工法開發有助提高公司形象及增加市場競爭力。自109年起已取得SD550、CK隔音棉(5mm)樓板隔音系統與CK隔音棉(8mm)樓板隔音系統三種新工法，其中SD550工法標榜高強度鋼筋及高強度混凝土獲同業青睞已授權六建案使用。
111 年新推動創新大梁耐震鋼筋及 SD690 計畫，前者開發具自立性箍筋取代傳統 U 型箍筋用以提高大梁高剪力區箍筋施工效率，後者使用比SD550 更高強度鋼筋得以進一步降低建築碳排放。創新大梁耐震鋼筋已進入營建署新工法審查，SD690 剛完成實體試驗。
研發成果
研發計畫成果及在建工程應用狀況
專利
長、短期業務發展計畫
短期計劃-落實品保安衛、深耕營建技術
自 2015 年起，建國工程嚴格要求工程施作的品質和安衛管理，近年公司屢獲各品質與安衛獎項肯定，展現亮眼成果。除了落實品保安衛外，深根深化專業技術，亦是企業永續經營重要一環，利用不斷的深耕及創新營建技術來因應環境的變動，更能提升企業在市場上的競爭力，建國工程在 2023 年將持續致力於系統鋁模，來增加在結構模版技術上的競爭力及優勢。
中長期計劃：工期成本技術、綠色營造、差異化技術和精緻品牌形象
- 持續開發公司差異化技術，維持長期企業競爭力
- 提升公司營建智慧化之技術
- 提升工期成本技術
- 導入綠色營造，創造企業 ESG
- 提升統包作業之可行性，發展精緻統包
- 標準作業，定期稽核
- 差異化技術和精緻品牌形象
智慧財產
智慧財產策略與目標
- 近程目標-提升企業先進形象、限制競爭對手使用
- 中程目標-增加同業進入門檻
- 遠程目標-創造新商業模式
智慧財產管理模式
創新與開發
- 以獎勵方式鼓勵公司員工創新發想。
- 透過產學合作探索研發可行性，成效佳者再進一步轉換成專利。
專利實施方式
- 由技術開發部受理公司人員創新想法。
- 於技術開發會議評估是否申請專利。
- 委託專利公司進行專利檢索及申請作業。
- 由技術開發部負責每年專利維護。
原則上新型專利至少維護前 6 年，發明專利至少維護前 9 年，對於有衍生利益之專利可視情況延長維護年限。
智財風險應對
智財紛爭屬於一種高度專業訴訟，公司人員收到外部訊息後應盡快通知公司法務人員，由法務主管及研發主管為核心組成專案小組並邀請專利法律事務所共同商討對策。
其他
公司目前擁有三個新工法，SD550 工法、CK 隔音棉(5mm)樓板隔音系統與CK 隔音棉(8mm)樓板隔音系統。SD550 工法強調高強度鋼筋及高強度混凝土，對消費者具吸引力，亦符合減碳趨勢，已獲同業青睞並授權六案使用。兩個 CK 隔音棉樓板隔音系統與市場相似商品具價格上的優勢，也具有爭取授權潛力。目前創新大梁耐震鋼筋新工法正在申請中，未來尚會申請 SD690新工法。
專利侵權因應策略
科技業專利訴訟屢見不鮮，因此科技大廠會培養逆向工程人員投入人力與時間來判讀是否遭侵權。所幸國內營造業鮮少發生專利訴訟，可見國內業者對於專利障礙多採迂迴政策而非貿然使用，或專利佈局不夠嚴密無法達到圍堵作用。公司專利現階段尚在堆積階段，先需多於公開場合宣導公司專利降低同業誤用機會，再於與各界交流時探聽其他公司發展方向用以評估遭侵權可能性。
(二) 市場及產銷狀況
市場分析
市場佔有率
未來供需狀況及成長性
供給面
對於民間營造市場，將以大型集團、壽險業及廠辦商業為大宗市場，建商部分因受限政府政策、房市低迷及原物料影響，導致營造廠利潤被高度擠壓，中小型營造公司加入工程發包之競爭情形加劇，將仍以價金及技術相互競爭為趨勢。在 2022 年起市場將會以原物料市場動向來領導建設市場開發的趨勢，勞工市場仍維持缺乏情況下，將會增加系統工法的規畫模式；物料持續飆漲時，將會走向延緩開發至 2023 年，而 2022 年成為營造建設枯旱期。
需求面
- 綜觀台灣整體政經環境發展，政府將積極推動國家各項重大建設
- 重大工程建設仍有雙北市及台中市的公營住宅、台北都會區等
- 物流廠辦為因應疫情所帶來的在宅經濟，將促進興建複合式商業廠辦市場熱絡度加溫
- . 促進民間參與公共工程屬大型 BOT 案
競爭利基
- 經驗豐富、施工品質優良
- 企業形象
- 財務能力
- 營建管理系統資訊化
- 專精多種工程技術之綜合性營造廠商
發展遠景之不利因素與因應措施
不利因素
- 營建承攬市場競爭激烈，原物料及建材價格波動，專業包商人力短缺等因素，營造承攬業者的獲利較難提升。
- 房市回歸基本面，高購屋負擔、低交易量將壓抑房屋市場成長。
- 因應民間建案減少，預計營造同業低價搶標機率高。
- BIM 目前尚無明確的市場規範機制，市面上提供 BIM 技術服務的公司良莠不齊，本公司雖有信心在品質上超越對手，但初次尋求 BIM 服務的客戶仍無分辨廠商素質優劣的能力。
因應措施
目標市場策略
面對營造業激烈的競爭，本公司在既有利基爭取目標市場客戶，如選擇上市上櫃績優建設公司及大型集團類客戶，或大型高難度之政府公共建築及具開發豪宅條件之建設業者，承攬其精緻住宅建造個案；提升既有技術層次，並引進新技術人才，進入既有市場的新領域、新產品市場與新區域市場，爭取都更、合建、隔震、綠能、綠建築、智慧
型建築類型、醫院、商業不動產等新建工程。並以專業及品質加強客戶服務，以建立穩定案源及客戶基礎。
建立良好施工品質與信譽
堅持公司以「誠信」為本的核心價值，建立良好施工品質與信譽。本公司擁有悠久的歷史及上市公司背景，善用財務優勢，建立客戶對本公司的信心。
加強專業技術經驗的累積
經由承攬多元化的建築工程，累積各種施工經驗，建立長期經營的核心競爭力提升過去與現有較複雜工法之技術能力，如開發鋁模事業及創新工法，並引進新技術人才，達成技術優化與技術領域擴充之目標，以降低成本提高競爭力。
提高成本競爭能力
強化組織效能，並加強成本控管以降低成本，維持獲利率。透過品牌經營，提升附加價值及開拓新市場等。
策略聯盟
透過同業或異業等專業包商的策略聯盟取得下列優勢：
- 專業的結合：爭取並完成目標市場業績。
- 知識的轉移過程：除提升專業整合能力外，更可借鏡強化自我管理。
- 風險分擔：在經營環境不確定情況下，共同承擔諸如成本等風險。
主要產品之重要用途及產製過程
最近二年度主要進銷貨客戶名單
最近二年度進銷貨曾佔總額 10%以上客戶及供應商
最近二年度生產量值表
最近二年度銷售量值
(三) 最近二年度及截至年報刊印日止從業員工資料
