營運概況

(一) 業務內容

業務範圍

本公司之業務係以各式光學鏡頭模組、與光電零組件等產品之研究開發、設計、生產、銷售與售後技術服務為主。產品包括筆記型電腦、智慧型手機、3D 結構光、ToF、屏下光學指紋、空拍機、平板電腦、IP 相機、智慧型電視、AR/VR 鏡頭、IoT 鏡頭、穿戴式裝置鏡頭、虹膜辨識鏡頭、醫療儀器用鏡頭、汽車鏡頭、鏡片等光電零組件之設計、製造、加工及買賣。

目前主要產品及其營業比重

目前之產品項目

計劃開發與正在開發之新商品

本公司於 112 年投入研發費用預計占營收 5~10%，惟將視全球市場狀況及公司實際營運情形適時規劃調整。
未來研發計畫除持續提升現有產品之規格外，並積極開發未來數年的主流產品如下列:
汽車用影像鏡頭、醫療用鏡頭、安全監控鏡頭、大光圈/大廣角鏡頭、全幅對焦鏡頭、虹膜辨識鏡頭、運動相機鏡頭、空拍機鏡頭、小 pixel size 鏡頭、Z height 更低鏡頭、ToF 鏡頭、屏下光學指紋鏡頭、自由曲面鏡頭、AR/VR 鏡頭、IoT 鏡頭、可變光圈鏡頭、筆記型電腦窄邊框鏡頭、模造玻璃鏡頭、分群 folded tele 鏡頭等。

產業概況

產品發展趨勢

光學產品所需要的光學元件琳瑯滿目，因應不同的精度與產品對象，可分別使用玻璃鏡片與塑膠鏡片、球面鏡片與非球面鏡片等。隨著各種光電影像產品的輕薄短小及價格考量等趨勢要求下，光學元件也往輕薄短小、量產、質佳、價廉的方向前進。另一方面，隨著消費者對高解析、大廣角、大光圈照相鏡頭的要求，鏡頭片數也往上增加。

競爭情形

消費性光學元件產業製造商主要集中於亞洲地區，分別是日本、韓國、中國大陸及台灣。各競爭廠商間的主要運用產品與生產技術均有差異，公司認為唯有持續投入研究發展並擴大產能，才是維持長期競爭力與創造利基的唯一方法。

技術及研發概況

最近年度及截至年報刊印日止投入之研發費用

開發成功之技術與產品

長短期業務發展計劃

短期計畫

(1)生產策略

A.以現有生產設備,提升製程技術，提高良率，達到最大產出效率。
B.確實掌握管理原物料及成品管理，杜絕不當浪費與損耗。
C.確實執行 ISO-9001&ISO-14000，達成品質目標。
D.以台灣總部作為主控據點，有效應用兩岸分工優勢，提供最佳符合客戶端需求的彈性運用，降低成本，強化市場機動性及競爭力。

(2)銷售策略

A.現有客戶：提供更具市場競爭力之產品與服務,持續深耕現階段之重點客戶，同時發展並建立長期合作關係，以提高對現有客戶之佔有率。
B.潛在新客戶：以現有光學技術為基礎，積極開發光學應用的潛在客戶群，導入並配合客戶新產品發展計劃，以擴大光學產品市值，擴大多角化基礎，規避產品過度集中風險。
C.產品終端客戶：與終端客戶直接做連結，使系統廠商直接指定導入我司產品。

(3)研發策略

A.掌握未來產品發展趨勢，共同開發產品規格並參與客戶先期產品研發計畫，提早反應客戶之產品需求，取得市場先機。
B.積極投入最新光學/機構設計研發，並擴大對於各新產品應用層面的開發。

(4)營運策略

A.組織扁平化及強化專案性結構組織，提高決策效率與營運績效。
B.人才是公司競爭力之本，內部加強員工在職訓練，外部積極招募優秀人才加入，提升公司競爭優勢。
C.強化內部資訊系統，提升資訊運用效率及管理時效。

(5)財務策略

A.保持良好財務結構，做銷售、生產、研發等堅強後盾。
B.規劃長短期資金運用方式，在穩健原則下創造最大資金報酬。

長期計畫

(1)生產策略

A.貫徹國際分工彈性生產模式，提高生產經營績效。
B.強化目標管理，降低庫存，增加存貨週轉率。
C.不斷提昇強化製程技術，降低不良率及生產成本,使更具競爭力。
D.繼續投資自動化設備並擴大產能，一方面可紓解逐年上升的勞動成本，另一方面可穩定產品品質。
E.繼續擴增產能，滿足市場及客戶需求。
F.進軍不同市場，取得 TS16949 認證。

(2)銷售策略

A.整合行銷優勢,掌握市場先機,合作擴大利基,全球行銷策略,國際市場開拓。
B.尋找與國際大廠組成上下游策略聯盟，針對客戶需求結合所長全力以赴，合作並進，並避免惡性競爭之不良循環。
C.積極取得國際大廠長期訂單，穩定業績成長，並藉此取得特殊技術合作來源及新產品開發機會。

(3)研發策略

A.與國際大廠進行技術合作，吸取經驗,擴編人才,增強研發實力。
B.掌握市場產品發展趨勢，發展各項輕、薄、短、小之光電元件，並加強產品外觀等機構設計能力。
C.積極尋找開發新材質在光電元件之運用，以增加產品應用範圍與降低成本。
D.申請各項新技術國內外專利權，一方面保障智慧財產權，一方面擴大技術領先之優勢。
E.積極開發不同領域新產品。

(4)營運策略

A.掌握國際企業發展趨勢，建立跨國性管理組織架構，使公司更具國際競爭力。
B.上下游資訊系統整合，更緊密連結上游供應商與下游客戶之夥伴關係，創造三贏格局。

(5)財務策略

A.加強資金風險控管。
B.持續穩健的財務運作，配合公司各期營運目標及發展計畫，以強化經營體質提升整體競爭力。

(二) 市場及產銷概況

市場分析

主要商品之銷售地區 單位：新台幣千元

市場未來之供需狀況與成長性

(1)預期民國 112 年最大量產輸出的產品為高階影像手機。
(2)根據各機構的預估來看，影像手機將成為單一光學元件組使用量最高之產品。能否順利提高產品的精密度並取得市場機會，將是廠商成敗的關鍵。

競爭利基及發展遠景之有利與不利因素與因應對策

主要產品之重要用途及產製過程

主要產品之重要用途

(1)光學鏡頭產品
主要應用於：掃描器、多功能事務機、手機、空拍機、穿戴裝置、平板電腦、智慧電視。
(2)光學鏡片類產品
主要應用於： DVD 讀取頭、光學滑鼠。

主要產品之製造流程

(1) 光學鏡頭類

(2) 光學鏡片類

A.塑膠類

B.玻璃類

主要原料之供應狀況

最近二年度任一年度中曾占進(銷)貨總額百分之十以上之客戶名稱及其進(銷)貨金額與比例，並說明增減變動原因。

最近二年度任一年度中曾占銷貨總額百分之十以上之客戶資料

增減變動原因：主要係因合併公司 111 年度營業收入增加所致。

最近二年度任一年度中曾占進貨總額百分之十以上之供應商資料

增減變動原因：主要係因客戶產品需求變動所致。

(三) 最近二年度從業員工人數