皇昌 (2543.TW)》公司發展,業務介紹與現況

(一) 業務內容

業務範圍

公司業務主要內容

土木建築工程之承攬業務。

各項業務之營業比重

公司目前之商品項目

1. 營建工程計：
   • 萬大－中和－樹林線(第一期工程)CQ860 區段標工程、代辦臺北市市場處所屬公有環南市場改建工程主體工程、廣慈博愛園區整體開發計畫公共住宅第 D 標統包工程、桃園市觀音區草漯第一、三、六區整體開發單元市地重劃統包工程、國道 2 號大園交流道至台 15 線新闢高速公路工程、中油第三座液化天然氣接收站建港及圍堤造地新建工程、中和安邦段青年社會住宅新建統包工程、國道 3 號銜接台 66 線增設系統交流道工程(第 336 標) 、三峽國光段(二期)青年社會住宅新建統包工程、桃園市中壢運動公園區段徵收工程、觀塘接收站外推方案之外廓防波堤新建工程、國道 1 號五股交流道增設北入及北出匝道改善工程(第 I103S 標)、環狀線北環段 Y20 站(不含)~Y23 站(含)土建及水電環控區段標工程。
2. 混凝土銷售案：
   • 泛亞/皇昌-中油第三座液化天然氣接收站建港及圍堤造地新建工程、潤弘精密-五谷王案新建工程、潤弘精密-臺北市萬華華江 2 處基地社會住宅新建統包工程、皇昌營造-國道 2 號大園交流道至台 15 線新闢高速公路工程、大陸工程-臺北市都會區大眾捷運系統環狀線北環段 CF680C 區段標工程、潤弘精密-三重捷六案新建工程、大成工程-中華電信南港新機房暨商業大樓興建統包工程、新亞建設-安坑輕軌運輸系統計畫土建統包工程、華志營造-中油第三座液天然氣接收站站區氣化設施統包工程、聖得福建設躍大直集合住宅新建工程、鋼管建築-國立政治大學法學院館興建工程、潤弘精密-普生竹創大樓新建工程、臥龍街案新建工程。

計畫開發之新商品

配合政府整體住宅政策、前瞻基礎建設，及公司多角化經營目標及短、中、長期之發展計劃，將持續朝投資報酬率佳之開發案發展及積極參與國內公共工程並提高建築工程承攬比重，另預拌混凝土銷售將提高對外營業比重。在競爭激烈的市場上，本公司將利用現有機具及設備參與統包案並加以充分利用，配合專業人員與經驗，慎選標案，來創造利潤。

產業概況

產業現況

目前政府推動前瞻基礎建設計畫加上受 COVID-19 疫情影響，科技業均回國內設廠，營建工程案量暴增，導致物價上漲及缺工，及國內營造廠承攬量創歷史新高近乎滿額。為此，各家公司均積極提升專業技術及研發自動化機具來節省人力；亦透過建教合作培養基層工程人員，再針對公司本身不足之處加強訓練及補充人才整合公司內部資源，提高本身管理技術能力及財務規劃能力，嚴格控管利潤，以維持市場之競爭性。

產業之上中下游之關聯性

產品之各種發展趨勢

前瞻基礎建設特別條例已公布實施，預期將帶動整體經濟成長，新政府積極推動採購審查制度，協助公共工程採購因案制宜採最有利標，慎選有履約能力的優質廠商，營造公平合理的公共建設環境，健全政府採購法規，將大幅減低同業低價競標之惡性循環現象，對未來公共工程之品質提升亦有很大之助益。

技術及研發概況

內部資訊系統

1. 有效利用工務管理資訊系統提升控管及降低成本。
2. 藉由圖資管理系統之資料交換及共享平台，可提升業主、監造及施工單位三方之溝通效率。
3. 企業員工入口網站(EIP)已廣泛使用，藉由此網站平台員工可獲得企業所提供的種種服務與資訊，並將員工的工作內容整合，後續將持續推廣應用，並陸續針對各部門強化及研發新功能。
4. 持續推動行政院推動之 G2B 電子公文交換體系，提升公司對政府機關之溝通效率，縮短時效。
5. 參與行政院推動之「公共工程資訊系統」及內政部營建署推動之「營建電之商務/資訊交換標準」計畫，逐年循序推動。
6. 公司的 E 化漸漸有成效，各部處也積極與資訊室研討並持續開發中，以管理化制度來減少人力，朝向「以最少的人作最多的事」目標發展。
7. 和昌混凝土引進進出料、品管及監視系統自動化管控，提升效率降低人力成本。
8. 和昌國際及皇昌重機部提升 GPS 系統管控車輛資訊。

工程實務系統

1. 職業安全衛生工作事前計劃與器材的更新提升，以防止施工災害之發生。
2. 利用網圖系統與實務經驗，妥善規畫施工時程及設備以提高利潤。
3. 工程施工時設置專案網站，提供施工概況及監控視訊，以利一般民眾對本工程之了解與監督。
4. 規劃系統模板，以提升施工效率。
5. 導入 BIM 系統，強化整合降低成本並提升施工品質。

長、短期業務發展計畫

短期業務

國內多數營造廠手中承攬量創歷史新高，因應近期營造業人力不足，有鑑於此，配合政府推動最有利標辦理工程採購，慎選有利潤並符合公司承攬之工程標案，善用公司資源、加強制度管理、創新技術、建立規劃設計整合能力，降低承攬成本提升競爭利基，來創造更多之利潤並達業務目標。

長期業務

1. 為實現公司政策及多角化之經營目標，配合政府政策，積極參與政府推動公共建設案及開發案，並審慎選擇適合公司承攬之工程，以達到多元化經營及永續發展之目的。
2. 朝向民間工程之開發，並逐步開拓各項工程之承攬，將工程之品質及安全衛生做的更好建立品牌形象，持續提升競爭力，達成永續經營的使命。

(二) 市場及產銷概況

市場分析

公司主要商品之銷售對象及提供地區

最近二年度主要銷售對象

最近二年度工程之分佈區域

市場佔有率

市場未來供需情形及成長性

政府持續推動「前瞻基礎建設」將帶動整體經濟成長，並積極推動採購審查制度，督促公共工程採購皆採最有利標，慎選有履約能力的優質廠商，營造公平合理的公共建設環境，健全政府採購法規，將大幅減低同業低價競標之惡性循環現象，對未來公共工程之品質提升亦有很大之助益。

行政院所提出的 112 年施政方針將有關營造市場資訊截取如下：

1. 建構環島鐵道網，加強前瞻軌道建設
2. 策定「多元門戶，地方共榮」目標
3. 穩固國際商港競爭地位，強化港埠建設及服務
4. 精進計畫與經費審議，落實公共工程節能減碳及各機關工程查核

競爭利基

1. 公司歷年來獲得政府單位及工程學會等眾多獎項(如公共工程金質獎、公共工程金安獎、台北市政府工程卓越獎、新北市政府工程優質獎、新北市政府工安獎、國家建築金質獎、中國工程師學會工程優良獎，優良混凝土獎等)，有助公司整體之企業形象提昇及於爭取統包工程及最有利標工程時佔有優勢。
2. 公司重機部擁有眾多大型機具、設備等資產，降低施工成本，並由子公司和昌國際(股)公司供應預拌混凝土，維持工程品質，增加競爭力。
3. 公司 E 化已有成效，既可環保又可減少管理成本，提升人員競爭力。

發展遠景之有利與不利因素與因應對策

有利因素

1. 承攬公共工程品質及屢獲好評，且獎項眾多，企業形象佳。
2. 加強職業安全衛生教育訓練，強化職業安全衛生觀念，施以自主檢查制度，並通過國際標準職業安全衛生管理系統 ISO45001 驗證及中華民國國家標準職業安全衛生管理系統 CNS45001 驗證。
3. 重視品質管理，榮獲多次公共工程金質獎、工程卓越獎、工程優質獎。
4. 擁有重機部門，施工機具及設備齊全自辦率高。
5. 積極推動營建 e 化，加強界面整合，降低管理成本。
6. 導入 3D 建築資訊模型系統，加強規劃及整合能力，提升競爭力。

不利因素

1. 營造廠削價競爭
   • 因應對策：選定適合公司設備及機具之相關統包工程及最有利標，增加競爭力並降低成本。
2. 原物料波動大
   • 因應對策：調整採購發包方針，盡量平衡單價，並與協力廠商採取與業主合約相同條件之機制，降低風險。
3. 重視職業安全衛生，職安費用增加
   • 因應對策：加強教育訓練，降低相關費用，並爭取業主合約安全衛生費用量化。
4. 民眾生活水準已逐年提升，施工期間易遭抗爭
   • 因應對策：積極與里民互動溝通，做好敦親睦鄰。
5. 民眾教育水準已逐年提升，造成國內勞工短缺
   • 因應對策：尋找優質之協力廠商，共同參與施做。

主要產品之重要用途及產製過程

主要產品之產製過程

主要原料之供應狀況

為配合本公司永續經營目標，對於鋼鐵等大宗原物料之採購，除於平時透過市場資訊等管道取得國際市場最新情報及發展趨勢外。並於標案規劃時，即預先考量投資風險並提前因應，在視實際情況需要，適時導入具規模且長期配合之協力廠商共同參與規劃，另也積極開發新廠商，得以確保穩定供料及合理價格，達成成本管控及預期獲利目標。

最近二年度主要進銷貨客戶名單

最近二年度主要供應商資料

最近二年度主要銷貨客戶資料

最近二年度生產量值表

最近二年度銷售量值表

(三) 最近二年度從業員工人數、平均服務年資、平均年齡及學歷分佈比率