(一) 業務內容
業務範圍
營業比重
公司目前之商品(服務)項目及計畫開發之新商品(服務)
本公司未來經營方向，將以目前之產品及服務項目為基礎，計劃開發計劃如下：
營建部門：穩健精耕
產品方面
－建築本業：以住宅、商辦大樓之興建銷售為主。
－營造工程：以承接國內重要公共工程及民間建案為主。
經營管理方面
－貫徹整體績效管理制度，導入學習型組織，提昇管理利潤。
－注重人才培育，精實幹練經營團隊。
－善用資訊工具，強化決策效率及品質。
旅宿部門及其他：聚合集團企業的資源從事多角化投資。
－休閒觀光：時代國際飯店、時代國際行旅、日華金典國際酒店、墾丁福華飯店及BOT經營等穩定收益型產品。
－物業租賃：擇優商辦大樓及房地出租，整合保全服務、物業管理等全方位營運。
－生化科技：投資台灣神隆製藥。
產業概況
產業之現況與發展
營建部門：
近年本公司於都會近郊積極開發推案，著眼交通動脈及市鎮重劃開發方向，適時推出大型集合住宅推案，銷售成績斐然。
旅宿部門及其他：
隨著世界各國相繼解封，觀光旅宿業逐步走出景氣低點，近年國人注重觀光品質，對高檔旅宿的需求提升，本公司旗下會館、飯店位於精華地段或觀光熱點，可望維持住房率，與房地租賃持續穩定挹注收益。
產業上、中、下游之關聯性
營建部門：
上游主要為土地及建材之原料供給。土地來源主要來自購地、國有地釋出及合作合建等；近期建材的原物料價格上漲情形已放緩，但仍處於高點，需謹慎控制成本同時兼顧品質，並尋找新建材及設備以優化成本面。
中游主要為設計規劃之工程師、建築師，建築施作之承包商，工程承攬之營造商等。下游主要為自售或委託專業行銷公司代銷。
旅宿部門及其他：
因租賃及旅宿之行業特性，係以服務業為主，較無明顯具體之上下游產業區分。
產品之各種發展趨勢及競爭情形
營建部門：
近年房地銷售深受政府政策、供需調配及經濟景氣影響甚鉅，繼以人口結構轉變，市場需求與喜好不斷變化，數位與綠能越來越受到重視，向次世代轉型的趨勢日益明顯。
旅宿部門及其他：
國內觀光已逐漸復甦，隨著旅宿業的快速發展，市場上的競爭也越來越激烈，需提高服務品質和創新經營模式來應對市場的挑戰。
技術及研發概況
營建與旅宿係屬成熟產業，本公司並未訂定專門技術及工程研發之支出計畫，但面對自然環境變遷，產業結構調控及社會人力消長，本公司隨時保持敏銳觀察，時時刻刻研議面對挑戰與精進施作技術之方法。
近年國內營建勞動力流失、缺工時有所聞及技術工人斷層，本公司致力研究改善施工技術，定期派員學習最新且兼顧環保需求之工法。在內部管理方面，充分利用科技資訊設備，將公司內部訊息傳遞數位化、標準化，提升管理效能並降低營業成本。
此外，本公司積極推動「雲端服務系統」，在原有的保全管理之上，結合食、衣、住、行等生活服務機能，整合整體資源，打造「品質精雕、服務升級、不斷創新、打造物超所值的智能健康宅」。
長、短期業務發展計畫
短期業務發展計畫
營建部門：
短期以交通幹線、新市鎮發展趨勢為推案開發主軸，視所在區域之客層需求規劃合適產品。
旅宿部門及其他：
整合行銷通路、掌握時尚話題與流行趨勢，滿足客戶在餐飲、購物及旅宿各方面需求，提高住房率及利潤率。
長期業務發展計畫
營建部門：
鎖定地區住商需求，配合區域發展趨勢，持續資產活化、有效成控及精準購地，推出質優價美之產品，提供社會大眾美好生活的居所；同時積極收款、培育人才及審慎投資，為股東創造最大的利益。
旅宿部門及其他：
持續改善與精進軟、硬體設施及服務品質，並藉彈性且多樣化的產品包裝，為客戶提供量身訂製的個性化商品與服務，同時加強人才的育成及效率的提升，持續提供穩定的獲利挹注。
(二) 市場及產銷概況
市場分析
主要商品（服務）之銷售（提供）地區
市場未來之供需狀況與成長性
以供給面、需求面及成長性來分析未來市場走向：
供給面
營建部門：
近年來受政府政策與營建成本增加之影響，新屋推案較為保守，各地區亦有餘屋去化壓力浮現，使得市場供給漸趨觀望。然而剛性需求依然存在，整體房市走向回穩，隨著民眾對於住房的需求不斷升級，都會區空間有限，未來產品將更加注重土地的有效利用和產品差異化、提升居住品質以因應不同階層的需求。
旅宿部門及其他：
受疫情衝擊，觀光旅宿業受到重創，但也提供了旅宿業重整體質的機會，近年來精緻旅遊概念興起，提供創新體驗及加值服務的旅宿紛紛進駐市場搶搭疫後旅遊潮，其中不乏國際連鎖飯店及本土品牌，應能帶動一波供給的成長。
需求面
營建部門：
房地產市場的需求面可以劃分為兩個主要市場，區分如下：
- 基本性需求市場：此一市場為自住自用類，係屬於因人口增加，換屋移居或新購房屋，此種類型為真正房地產的需求者，較不受景氣波動的影響，也是本公司一直致力開發的對象客層。
- 投資性需求市場：此種市場需求有兩種類型，第一種為投資型市場需求，將房地產視為投資工具，遇有獲利空間時，即進場購入做為中長期投資標的，享受租金收入或增值收入；第二種為投機型市場需求，此種通常為假性需求，常發生於房地產景氣熱絡的時期。
旅宿部門及其他：
伴隨疫情的解封，國際間已產生報復性旅遊人潮，且國人日漸重視休閒品質，旅遊熱潮持續不衰，政府除推出各種振興國旅方案，亦布局衝刺國際，努力開發觀光市場並加強宣傳行銷，未來旅遊市場客源可望持續成長。
成長性
營建部門：
隨著經濟的持續發展，政府將持續投資各項基礎建設，營建業可望受益並持續成長。住宅市場方面，科技建築、綠色建築和注重永續發展已經成為全球營建業的趨勢，在面臨新挑戰的同時，也帶來更多的商機和未來發展空間。本公司在把握現有的良好基礎上，再透過各項創新及轉型，以滿足市場需求和提高競爭力。
旅宿部門及其他：
目前新興的旅遊市場型態更著重在軟硬體的提升、產品的差異化、及行銷的話題性。特別是千禧世代已成為旅宿業的主要客群，強大的消費力將成為旅遊業的強勁推動力，未來發展的趨勢看好，旅遊市場將有更大的成長空間。
競爭利基及發展遠景之有利、不利因素與因應對策
競爭利基
營建部門：
本公司於民國六十二年創立以來，在故名譽董事長吳修齊先生 以及 歷 任董事長的領導下成長茁壯，秉持著三好一公道的精神理念「地點好、設計好、施工好、價格公道」，繼以台南幫集團關連企業的豐沛資源為後盾，屢屢設計建造出令人驚艷的國際級建築產品，累積太子建設開發在國內的績優品牌形象，提供國人最佳的居住環境。
旅宿部門及其他：
本公司旗下飯店均位於都會區精華地段或知名觀光熱點，更與世界知名連鎖飯店合作，提供客戶優質服務與頂級享受。
有利因素
營建部門：
- 都會區精華地段土地日漸稀缺，市場價格仍有有力支撐。
- 都會區重劃範圍持續拓展，高速鐵路、捷運系統、快速道路等交通建設與路線延伸，在擴散效應下帶動區域成長。
- 近年微型創業風氣興盛、科技業不斷擴展拓點，帶動青年由雙北都會區往中南部尋求機會之島內移民，拉抬中南部及衛星城市的房市價格，繼以小家庭模式已成主流，可預期住屋需求將持續產生。
- 國人普遍仍存在「有土斯有財」、「成家立業」的傳統思維，加上近年生活品質意識抬頭，對於居住空間品質要求提升，換屋意願提高及普遍化，支撐購屋及換屋市場需求。
旅宿部門及其他：
W-HOTEL及時代寓所品牌定位鮮明，市場區隔明確，經營團隊優秀且經驗豐富，對於金字塔頂端的消費群有強烈的磁吸效果。此外，租賃房地位於都會區精華地段，出租收益可觀。
不利因素
營建部門：
- 信託管制帳戶制度實施，疫情和戰爭的影響下通膨帶來的升息，都將提高建設公司的資金成本與持有風險。
- 政府推動各項打房措施，土地價格迭創新高，營運風險與成本上升，加上北部新興市鎮已有餘屋去化壓力顯現，對建商推案產商不利影響。
- 國際情勢動盪，原物料價格上漲，造成成本增加，民生物質價格持續上揚，停滯型通貨膨脹隱憂浮現。
旅宿部門及其他：
雖然疫情進入解封，但國人因此轉往海外旅遊市場的機會大增，國外觀光客無法第一時間馬上補位，致使報復性旅遊紅利未必能全數吃到。暨有旅宿挺過疫情風暴後體質更加堅強，且新飯店陸續進場，未來面臨的競爭壓力將隨之擴大。
因應對策
營建部門：
本公司深信，只要持續秉持「人造住宅，住宅造人」的經營理念，且推出的案場力求地點好、設計好、施工好、價格公道，加以良好的售後服務，定能持續吸引購屋及換屋之消費者。
旅宿部門及其他：
短期內調整經營型態以因應疫情衝擊。長期面上把握既有之優勢基礎，對內持續改善軟、硬體設施，加強人員的教育養成並提升行政效率及服務品質，以抓住客群的忠誠度；對外整合行銷通路，並引進新的國際品牌，持續在業界創造話題焦點，吸引消費者目光。
主要產品之重要用途及產製過程
主要產品之重要用途
- 營建部門
- 營造項目：規劃、設計及承攬國內外重要公共工程或民間營建工程項目，水電工程設計施工等。
- 建築銷售：可細分為住家用透天、公寓、高級住宅大樓及商業用透天店舖、公寓式住宅店舖與高級純辦公大樓。住宅式係為提供國人舒適的居住空間而精心設計，店舖式則係為提供國人良好的商業環境而妥善規劃，以求充分發揮地盡其利之功能。
- 旅宿部門及其他
- 主要有商辦大樓租賃、飯店房宿、飯店商場經營、BOT學生宿舍/會館營運及投資收益等。
主要產品之產製過程
主要原料之供應狀況
營建部門：
- 地點之選定-本階段係根據土地資訊來源，經一般調查，初步計劃與獲利能力評估可行後，據以選定為本產業之基本生產原料-營建用地。
- 規劃設計-本階段係針對營建用地作基地特質、法規、市場等綜合複查、定位產品並確立事業計劃，就已定位產品在平面空間、立面、結構、設備等事項進行細部檢討與設計。
- 銷售-針對已完成細部計劃之產品成本計算分析後，依市場現況擬定售價、廣告與促銷策略，進行市場行銷。
- 工程施工-在獲得政府建築許可後，依據核准之設計圖說進行工程施工。
- 保存登記-使用執照核發申請複丈確認面積後，即辦理保存登記以求產權之確保。
- 交屋-已施工完成取得政府許可之建物，經客戶驗收後，將產權與建物點交移轉給客戶。
- 售後服務-本階段由本公司為已移轉給客戶之建物成立服務中心，進行建物保養、維修、社區安全與清潔等售後服務工作。
旅宿部門及其他：
主要非實體產品，故無原料供應說明。
最近二年度任一年度中曾占進(銷)貨總額百分之十以上之客戶名稱及其進(銷)貨金額與比例，並說明其增減變動原因
(三) 從業員工最近兩年度及截至年報刊印日止，從業員工人數、平均服務年資、平均年齡及學歷分布比率
