(一) 業務內容
業務範圍
產品主要類別及其營業比重
目前之商品項目及計畫開發之新商品
產業概況
產業之現況與發展
1. 化學工業為民生工業與科技產業的基礎，化學工業主要可區分為大宗化學品與特用化學品。特用化學品其特性多為非單一物質，常為成份複雜的複合物或配方物，多採用批次法生產，所以產量較小單價亦較高，占客戶產品成本比重較少，產品受到成份的影響會產生不同的特性。特用化學品占用戶端的成本比重不會太高，因此對用戶端而言，通常不太願意冒險更換供廠商，特用化學品的使用者對於供應商的忠誠度會較大宗化學品的用戶高。
2. 高分子於常溫下具一定硬度，加熱後可軟化並重新塑造外型，具有優異的物性，因而用以取代傳統易裂解老化的橡膠及逐步被禁用的PVC，廣泛的應用在管材、薄膜、鞋材、紡織、醫材、接著劑等領域。產業之原料成本波動與環保政策為其挑戰，上游原料朝向自行生產，利於成本降低，下游加工市場之趨勢逐漸由大陸向東南亞及其他地區變遷，市場相形競爭激烈，且一般泛用品較易削價競爭，因此產業發展朝向具功能性或客製化產品、以及環保產品，如高分子發泡產品等，較有利於市場區隔並保有利潤。
3. 植物及環境保護用藥係隨著人口的成長糧食需求增加，特別顯得其重要性，根據世界糧農組織的統計資料，若世界各國未能做好植物保護的工作，將有 60%的農作物無法收成，進而可能立即造成全球性的飢荒。本公司目前與世界大廠有很好的代工合作關係，未來在專業分工及供應鏈整合的發展趨勢下，將有利於本公司在此產業持續發揮。
產業上、中、下游之關聯性
產品之各種發展趨勢及競爭情形
特用化學品-塑料添加劑
添加劑市場雖然龐大但是在中國、印度眾多廠商投入之下加上近年國際大廠持續進行併購整合上下游資源，且關鍵原料仰賴進口價格容易受到國際局勢與原油價格影響，國內企業除了需要與國際大廠競爭之外還面臨部份泛用型品項供過於求的狀況，所以發展技術層次較高規格特殊的高效抗氧化劑才有保有較好的利潤。
高分子產品
TPU 可依客戶對物性有不同需求而調整配方產出不同規格的成品，因客戶需求不盡相同且各製造商之技術資源亦不相同，故少有企業能單獨滿足所有客戶，因而造成大小公司林立，技術層次較低的品項往往供過於求，未來以差異化及客製化發展高附加價值產品才能避開價格競爭。
植物及環境保護用藥
全球因糧食短缺及傳染病媒的防治需求，植物及環境保護用藥的需求雖較不受景氣影響，但受到各國提倡友善環境及農藥減量政策，長期而言對植物及環境保護用藥需求將逐漸減少。
技術及研發概況
研發費用
111 年度投入研發費用：新台幣 49,847 仟元。
112 年截至 03 月 31 日止投入研發費用：新台幣 12,055 仟元。
111 年度開發成功之技術或產品。
- PA-Diol
- 惰性 TPU
- TPU 減震材料(SKEC𝜙𝜙)
- 新型聚烯烃彈性體 KP800,N65,N80,N90
- 紡紗用 TPU
長短期業務發展計劃
短期計劃
- 持續強化與國際大廠合作關係，擴大市場佔有率。
- 新產品開發及推廣：交聯劑(339G)、成核劑(K21)、TPU 紗、阻燃 TPV、高分子鞋材、染髮劑、氯化 PP
- 發泡級高分子鞋材取得品牌商認證。
- 培養第二供應商降低原料採購風險。
- MIC 製程優化。
- 人力密集產線推動自動化製程。
長期計劃
- 產業轉型發展趨勢與策略
因氣候變遷與環保意識高漲之下，政府機關對於環保法規也持續加嚴，台灣因地小人稠天然資源有限，高污染高耗能的產業在能源及環保成本增加之下將逐漸失去競爭力，化學業未來將往低污染、高經濟規模方向發展。 - 研究開發與技術服務
自主研發並佈局專利；配合客戶需求提供技術服務，協助開發客製化產品掌握市場先機。 - 多角化經營
善用公司化學製造背景、專利、證照資格發展其他領域之化學品或上下游產品，例如：以全興廠 cGMP 資格生產個人衛生清潔用品(特殊用途化妝品)；以高分子可回收之特性配合品牌商開發全鞋 100%使用高分子及回收再利用；或尋找與化學相關且政府極力扶植之事業。 - 響應愛護地球、節能減碳政策
本公司響應「愛護地球、節能減碳」，未來製程設計將逐步推動節能、減廢、循環再利用，並投入減廢技術開發。
(二) 市場及產銷概況
市場分析
主要商品之銷售地區
主要產品市場未來之供需狀況與成長性
競爭利基及發展遠景之有利因素和不利因素與因應對策
競爭利基及有利因素
- 產品特性多元化，能分散風險並增加市場廣度。
- 國外大廠在考慮成本競爭下，對外尋找有生產能力的代工廠商。本公司擁有豐富的化學合成經驗與優秀的研發團隊，持續不斷提升與改善製程，使產品在品質與成本上更具競爭力，我們的技術團隊亦可提供國際大廠需求。
- 掌握高品質及高效能配方，以客製化為方向，建立技術門檻，滿足客戶各種需求。
- 高分子材料應用市場亦不斷地被開發如發泡型高分子材料有質輕、彈性佳、回復性高等優點，需求量持續擴大，提升的製造技術及改變行銷策略，可提高市場佔有率。
- 農業發展目前仍仰賴植物保護用藥以確保收獲量，本公司於植物保護用藥原體擁有多年製造經驗。
不利因素及因應對策
- 受國際總體經濟影響，部份主要原料仰賴進口，數量價格不易掌控。
對策：培養第二供應商分攤風險。銷售與採購部門須密切聯繫，以維持穩定的原料成本。 - 面臨市場價格與同業競爭。
對策：- 維持高品質避免劣質品惡性削價競爭。
- 強化與國際大廠合作關係。
- 製程優化節能減廢降低成本。
- 開發新產品或新型衍生物。
- 高分子材料需求量擴大，亦表示更多的競爭者投入這個市場，高度競爭是需要克服的課題。
對策：- 研發材料製程及應用等專利。
- 開發具獨特性之材料。
- 客製化增加客戶忠誠度。
- 國內外環保相關規範日趨嚴苛。
對策：需持續改善製程及減廢。
主要產品之重要用途及產製過程
主要產品之重要用途
主要產品之產製過程
- 特用化學品
抗氧化劑製造流程
原料→反應→中和→結晶→過濾→乾燥→成品
阻燃劑製造流程
原料→反應→過濾→乾燥→成品
電子化學品製造流程
原料→反應→過濾→水洗→固化→成品
成核劑製造流程
原料→反應→純化→過濾→乾燥→成品 - 高分子製造流程
原料→聚合→造粒→熟成→成品
熱可塑性樹脂膠粒產製過程
原料→合成→熟成→乾燥→押出→成品 - 植物保護用藥製造流程
原料→反應→結晶→過濾→乾燥→成品 - 其他產品製造流程
架橋劑產製過程
原料→反應→滴定→成品
表面處理劑產製過程
原料→攪拌加熱→反應→研磨→過濾→成品
百麗可得溶液產製過程
原料→攪拌加熱→預聚合反應→聚合反應→黏度調整→成品
主要原料之供應狀況
- 己二酸（AA）：主要向日本、韓國、中國購買。
- 甲苯（TOL）：100%向經銷商購買。
- 二甲基甲醯胺（DMF）：100%向經銷商購買。
- 丁酮（MEK）：100%向經銷商購買。
- 丁二醇（1.4BG）：100%於國內採購。
- 乙二醇（EG）：100%向貿易商購買。
- 異氰酸酯（MDI）：主要向日本、韓國、中國購買。
- 三氯化磷：主要向歐洲、印度購買。
- 二異丁基苯酚：100%於國內採購。
- 硼氫化鉀(KBH) 100%向中國購買。
- 3,4-二甲基苯甲醛(3.4DMBA):90%向中國購買。
最近二年度任一年度中曾占進（銷）貨總額百分之十以上之客戶名稱及其進（銷）貨金額與比例，並說明其增減變動原因
主要銷貨客戶資料
主要銷貨客戶增減變動原因：
甲客戶係因全球後疫情時期需求成長，故本公司對甲公司銷售額增加。
主要供應商資料
主要供應商增減變動原因：
銷量需求增加致生產採購用料增加及市場價格上升，故供應商 10243 較 110 年度進貨金額相對增加。
最近二年度生產量值表
最近二年度銷售量值表
(三) 從業員工
最近二年度及截至年報刊印日止，從業員工人數、平均服務年資、平均年齡及學歷分布比率
