(一) 業務內容
業務範圍
本公司及子公司所營業務之主要內容
- 百貨通路業
- 結合運動娛樂及休閒場館的百貨商場商用不動產之經營管理。
- 開發利基型創新休閒不動產產品、機能性住宅。
- 經營與管理運動休閒及親子遊樂園。
- 經營與管理觀光旅館及附設餐飲業務。
營業比重
本集團 105 年起係以百貨商場業務、運動休閒業務及不動產開發業務等收入為主，比較近二年度的營業比重情況如下：
目前之商品項目
百貨商場業務
本公司之商場事業處以經營百貨通路為主，現有台中大魯閣新時代與大魯閣新竹湳雅廣場兩座購物中心。
運動休閒業務
本公司之運動親子事業處，截至 112 年 3 月底，全台場館數計 12 家棒壘球打擊場，4 家保齡球館、1 家卡丁車場、11 家「遊戲愛樂園」，並持續在運動休業產業中持續創新，尋找差異化產品及服務，成為差異化體驗型項目的領導者。
新竹湳雅廣場 B1 打造了由日本引進，結合客廳概念、全新舒壓放鬆及寬敞休憩空間的日式岩盤浴。
本公司透過大魯閣建設股份有限公司轉投資(持股 60%)的八領觀光事業股份有限公司，向台灣銀行承租八棟位於陽明山的美軍宿舍，開發經營「陽明山美國渡假村」，提供消費者美式休閒渡假場域及戶外美式婚宴場地。
不動產開發業務
本公司 100%持有之大魯閣建設股份公司針對危老重建、都更及土地開發等投入資源，期望能在百貨商場及運動休閒產業之外，挹注集團新的獲利來源。
計劃開發之新商品(服務)
- 百貨商場業務：目前持續尋找台灣異業合作開發案。
- 運動休閒業務：
- 發展新興體驗業態，於台中大魯閣新時代購物中心及台南南紡購物中心，打造最時尚的娛樂休閒場所－經典滑輪場「Roller186」。
- 計畫於 112 年度於增添台北小巨蛋滑輪場及高雄一家複合式運動場館。
- 於新竹湳雅廣場 B1 打造由日本引進，結合客廳概念、全新舒壓放鬆及寬敞休憩空間的日式岩盤浴。
- 棒壘球打擊場，改為 24 小時營業，增加營收，提高營業效益。
產業概況
市場面：(產業之現況與發展)
根據 110 年交通年鑑資料，新冠肺炎（COVID-19）疫情持續影響全球觀光產業及各地旅遊活動，110 年來臺旅客 14 萬 479 人次，較 109 年減少 89.8%。因受疫情影響，來臺旅客之市場結構、消費概況與旅遊動向，均與往年有很大的不同。
配合觀光局在 111 年觀光政策：落實「觀光立國」、「觀光主流化」、「觀光圈」之施政理念，推動「Tourism 2025-臺灣觀光邁向 2025 方案」，透過「打造魅力景點、整備主題旅遊、優化產業環境、推展數位體驗及廣拓觀光客源」等 5 大策略，落實24 項執行計畫，致力型塑臺灣成為亞洲旅遊重要目的地。
產業之上、中、下游之關聯性
產品之各種發展趨勢
休間娛樂運動業務未來以貫徹「輕資產、重經營」發展趨勢進行。而近年來，消費者娛樂消費活動選擇的多元性成長快速，公司已獨特營業型態及服務人才與品牌形象，不斷地開發軟體及更新硬體設備，以滿足消費者的新奇體驗方式，於市場上持續發展。
競爭情形
在各事業體經營上，整體而言，受到通貨膨脹、物價上漲的影響，各項成本逐年墊高，在多重競爭環境，本公司經營階層及全體員工仍以兢兢業業的服務熱誠，給予顧客放鬆愉悅的消費感受，並期待能夠帶來公司更加穩健獲利。
技術及研發概況
本公司無設置專門之研發部門，係由總經理室及開發管理處專責人員負責進行國內外轉投資事業之開發與輔導、專案推動及經營管理分析等相關營運規劃作業；另 2020 年起於運動親子事業處成立新創事業部，該部門目標為積極開發、規劃運動、娛樂、休閒、體驗之新產品，並勇於嘗試、探索新的經營、行銷、管理模式，並將已成熟之產品與模式模組化，供公司便於複製、快速拓展，加速創造新休閒娛樂產業與消費新體驗，使大魯閣、合作夥伴、消費者三贏，創造更高消費價值。
百貨商場
如今消費習慣與文化改變，餐飲業已成商業地產項目或商場之發展重點。借助知名餐廳增加人氣，甚至成為大型商場和購物中心的主打重點。大魯閣集團集結具備購物中心卓越經驗人才，以「運動場館與商場結合」及「體驗行銷」的營運模式，有別於零售連鎖管理，相信可為大魯閣百貨商場創造人潮與話題性，擘劃佳績與遠景。
運動休閒
大魯閣集團涵蓋多項產業，大魯閣棒壘球、卡丁車、遊戲愛樂園、保齡球、ROLLER186 滑輪場、福湯岩盤浴等品牌，累積十餘年之經驗，能達到技術移轉與整合行銷的綜效。
不動產開發
- 土地開發尋找潛力商機。
- 房屋市場產品研究與規劃。
- 都更及危老案件之開發。
長短期業務發展計畫
短期規劃
不動產開發
本集團積極參與都更及危老案件之開發，期能謀取股東最大利益。
商場開發
商場事業致力於邁向穩定成長。在團隊數年的用心經營下，已呈現出更好的服務品質、更強的品牌組合、更有差異化的娛樂業態，更豐富的活動內容及更舒適的購物環境。台中火車站交通地利之便、人潮匯集，將持續為本公司帶來更好更穩定的獲利與營收動能。體驗經濟模式已被視為實體店家轉型的啟發與契機，集團企業長年耕耘於運動休閒娛樂業，後續將積極與機構投資人、開發商、娛樂及零售業者等不同類型商業經營者策略合作，積極拓展更多據點，提供更多創新多元的休閒生活商機。
觀光休閒育樂
本集團持續強化本業競爭力，『Roller 186 滑輪場』與『福湯岩盤浴』。其經營以創新、潮流及差異化體驗為核心理念。目前營運兩間『Roller 186 滑輪場』一間『福湯岩盤浴』，另外台北小巨蛋的滑輪場及高雄楠梓的複合式場館也預計於今年(112 年)開幕。
大魯閣朝『百貨商場經營、運動休閒及建設開發』方向調整並聚焦在體驗型商場及核心的運動休閒事業，健全未來事業發展，希冀為全體股東創造更穩定之權益價值。
中期規劃
大魯閣台中新時代購物中心、新竹湳雅廣場已進入穩定營運階段，期待營收及獲利將能逐一展現，並在商業不動產領域奠定品牌經營之專業實力。本集團鎖定不同人口規模、結構組成鄉鎮市區，拓展大魯閣地區型、社區型等型態購物中心，以達到連鎖品牌及其經營規模經濟，創造穩定現金流收入，朝向更穩健的營收獲利目標。
長期規劃
大魯閣希冀隨著消費趨勢轉變與疫情因素改變民眾生活模式的狀況下，尋求、開發新的商業模式與事業，以期分散風險。並以原有之運動娛樂品牌利基，成立數位應用室帶領內部同仁瞭解商業領域數位發展的基本圖譜，培養互聯網思維，配合硬體數位化，加速推動數位轉型腳步，以開確保公司之永續經營效益。
(二) 市場及產銷概況
市場分析
主要產品（服務）之銷售（提供）地區
大魯閣實業(原名-大魯閣纖維)以紡織起家，以布局於台灣各地經營運動休閒產業超過十餘年的深厚經驗，積極轉型進入商業不動產開發經營。
市場占有率
因應企業轉型不斷的資本投入，以及本集團 108 年起整頓旗下事業體，陸續完成由子公司大魯閣商場股份有限公司合併大魯閣集團子公司創越股份有限公司、另於 108 年11 月由大魯閣實業吸收合併大魯閣商場事業股份有限公司。本集團藉由組織變革，整合集團資源、同時擁有大魯閣商場、大魯閣棒壘球、卡丁車、遊戲愛樂園、保齡球等品牌，在降低營運成本，進而能強化競爭力，擴大目標客群，同時發揮綜效的帶動下，市場佔有率預計在未來能大幅提升。
市場未來之供需狀況與成長性
證交所舉辦「111 年主題式產業講座暨休閒運動產業法說會」，運動休閒產業本身及與其他產業之間所形成的附加價值極高，發展潛力十足，是未來相當值得留意的一股產業新勢力。隨著全球運動風氣的普及與盛行，新興運動、體適能及休閒活動等，近年廣受重視，加上歐美各大職業運動熱潮及大眾傳播媒體的推波助瀾，運動休閒產業已經成為 21 世紀的新興熱門產業。
大魯閣擅長的商場經營相互整合，並在運動休閒業產業中持續創新，尋找差異化的產品及服務，成為差異化體驗型項目的領導者。
競爭利基及發展遠景之不利因素與因應對策
競爭利基
本公司及各子公司為因應所營事業之產業特性及整體市場之變化，除在原投資的運動休閒產業上，堅持品質提升並努力開發經營外，亦積極於不動產開發與體驗型運動娛樂產業上尋求獲利契機。
長期而言，希望憑藉在運動休閒與親子育樂的長期累積經營經驗與資源，持續於穩定中求發展，並規劃增加新型態的設備與服務，以滿足消費者需求。
不利因素
- 國內經濟因通膨物價高升，111 年 1 月 CPI 年增 3.04%， 核心 CPI 年增 2.98%。新冠肺炎疫情對於各行業皆有不同衝擊，仍需觀察其影響。
- 因新冠肺炎陸客入境來台議題，致影響觀光客人數銳減。
- Outlet、大型百貨購物中心、商場百家爭鳴，競爭白熱化。
因應策略
本公司以「百貨商場經營、運動休閒及建設開發」之展店策略，適時導入機構投資人、投資開發公司、相關策略開發夥伴的資金投入，減輕前期投入成本負擔，並以大魯閣團隊卓著的經營實績與經驗，確立品牌定位與連鎖發展策略，並依個案規劃最適主力店、業種組成，進行建築物最適空間規劃、招商，打造以運動娛樂為主之體驗型購物中心。在不動產開發方面也以差異化商品規劃，期盼整個集團在人事、行銷、招商、物業管理與展店建置等，均能產生連鎖經營的綜效。藉由整體經濟規模及連鎖談判主導性等有利因素，有效降低營運支出、創造收益，促使公司收益最大化，奠定品牌持續成長的基石。
各商場皆持續推出長期回饋消費者活動，在地深耕，融入日常生活，提供更貼近民眾之購物及運動休閒場所。
主要產品重要用途及產製過程
百貨商場方面
開發商場經營，布局於台灣各地。現有台中大魯閣新時代與大魯閣新竹湳雅廣場兩座購物中心。
運動休閒方面
- 運動休閒產業已有大魯閣棒壘球打擊場、大魯閣卡丁車、遊戲愛樂園、大魯閣保齡球館、Roller 186 滑輪場、福湯岩盤浴。
- 基於公司經營模式之轉型規劃於觀光服務產業經營，秉持「誠信」企業文化、「顧客第一」的信念，以創新的商業模式與運動娛樂品牌利基，並推薦新顧客，是本公司核心理念。
不動產開發方面
依據各階層客戶、各區域不同之需求，規劃興建不同類型之產品。
最近二年度任一年度中曾占進（銷）貨總額百分之十以上之客戶名稱及其進（銷）貨金額與比例，並說明其增減變動原因
最近二年度主要供應商資料
最近二年度主要銷貨客戶資料
最近二年度之銷售量值
(三) 最近二年度及截止年報刊印日止從業員工資料
