(一) 業務內容
業務範圍
目前所營業務主要內容
本公司及由本公司所控制個體之適用主體（以下稱『合併公司』）所營業務為男女成衣、服飾與配件及團體制服生產及買賣。
所營事業營業比重及公司目前之商品
公司經營業務係依客戶不同需求，生產及代理銷售長短褲、洋裝、外套及服飾配件等，提供消費者在不同場合的適當服飾。其主要商品係成衣之生產及銷售。一一一年度營業收入之比重100%來自男女成衣、服飾與配件及其他銷售。
計畫開發之新商品及服務
主要係依客戶需求及流行趨勢開發不同款式與價格帶之成衣、配件等與具消費力族群的生活型態有關之品項，並著眼於以高頻消費帶動低頻消費以及完善消費者生態圈，擬逐步以資產活化之方式提供服飾配件以外之服務事業，並開拓其他品類之代理機會。
產業概況
產業現況及發展
依據我國海關進出口貿易統計資料顯示，一一一年我國貨品出口總值為4,795.22億美元，較前一年同期成長7%；進口總值為4,276億美元，成長12%；貿易順差為519.22億美元，衰退19%。然拆分至紡織品貿易方面，一一一年我國紡織品出口總值為88.40億美元，衰退2%；進口總值為39.45億美元，成長2%；貿易順差為48.95億美元，較一一○年同期減少2.69億美元，衰退5%。品牌商持續去庫存化階段，下單保守，加上俄烏戰爭推升之前原油價格，原料成本上升影響需求、原物料投入，又因全球通膨持續，終端需求依舊不振，消費者購買意願降低，紡織業一一一年全年度出口呈現衰退。展望今年品牌商庫存有逐漸下降趨勢，樂觀看待整體復甦情況。
以出口值分析，我國紡織品目前主要出口項目為布料(占71.9%)，其次為紗線(占13.1%)、雜項紡織品(占5.2%)、纖維(占4.9%)以及成衣及服飾品(占4.9%)；五大出口項目中，佔大宗之布料僅成長1.5%，其餘產品均現呈衰退，纖維衰退13.8%、紗線衰退9%、成衣服飾品衰退8.7%及雜項紡織品衰退10.2%。以進口值分析，主要進口項目以成衣及服飾品為大宗(占53.5%)，成長10%，其次為布料(占15.1%)成長3.1%、紗線(占12.1%)衰退18.7%、雜項紡織品(占11%)衰退0.5%，以及纖維(占8.3%)衰退3.5%。
以出口地區分析，我國紡織品第一大出口市場為越南，其次為中國大陸、美國、印尼及柬埔寨，合計佔出口比重達61%。在出口項目方面，五大出口地區均以布料為大宗，以對越南出口值最大，為我國主要代工生產基地。
產業上、中、下游之關聯性與公司定位
上游：為聚酯纖維業，主要生產原料為PTA(絕對苯二甲酸)、EG(乙二醇)，係來自石油化工業的產品，由於受歐洲主權債信問題持續及各國爭相採行擴張性財政政策，造成全球資金氾濫，促成國際糧食、原物料與能源價格居高不下，原料成本不斷提升。
中游：為天然纖維與人造纖維之製程、紡紗、織布與染整業，目前製程大多以大陸及東南亞為主，惟加工業由於新產品不斷開發及改進，故相關成本控管將為最主要課題。
下游：為成衣、服飾、窗簾等紡織品製造業，具有勞力密集的特性，且自94年配額取消後，目前全球貿易唯一門檻僅剩下關稅，故全球佈局成為首要課題，而穩健經營將有助於降低佈局風險而成為最佳競爭優勢；而台灣持續加快自由化改革與參與區域經濟整合有助企業競爭力。
本公司主要從事成衣製造及買賣，位於紡織工業的最下游，並可直接觸及終端品牌、通路與消費者需求，透過供應鏈管理，提供消費者各種服飾產品。
產品發展趨勢與競爭情形
從青山洋服等業者經驗作為借鏡，後疫情時代的服飾趨勢，產品面預估將延續以休閒服飾產品為成長主流，並以機能性、舒適性服飾為主流偏好，消費模式亦將更仰賴電商資源，形成線上線下虛實整合的新通路模式。
回應後疫情市場消費趨勢，本公司已加深休閒消費品項產品的開發與設計，並透過海、空二軍服裝供售案標案作為切入點，結合餐飲等新複合事業與電商平台，拓展消費通路與市場。本公司亦將透過持續地研發、創造出更符合消費者期待之產品，以機能性服飾為例，運用國內外廠商的研發成果，目前已有特殊剪裁、貼合等技術，可達到抗菌透氣、吸汗快乾、輕薄等機能性效果，固本公司亦擬推出著重安全與舒適機能的面料產品，滿足消費者各式機能、美觀上的產品需求。
生產技術及研發概況
最近年度及截至年報刊登日止投入之研發費用
一一一年持續著重在『自動化設備引進』與『作業流程優化』，憑藉設備改良與程序改善來提升品質及交期時效，藉此強化與客戶的緊密關係，達到雙贏的結果。延續先前「量身訂製」產品的市場趨勢及成衣市場多元化開發，本公司建立研發設計打樣中心，一一一年投入之研發費用約404萬元；截至一一二年第一季止，亦已投入研發費用約50萬，為拓展產品領域與業務成長必要，將加深更多研發發項。
開發成功之技術或產品
為達成快速反應，解決時間問題造成的挑戰，本公司持續優化生產效率，並因應產品結構與特性，投入自動化設備及輔具運用朝向智能化生產改善瓶頸，提升生產效率，維持品質穩定及精準度。為回應訂單需求，本公司近期投入輔具模組、並嚴格管控生產流程，有助提供更具備成本競爭力的商品。
長、短期業務發展計劃
生產
短期發展策略
- 導入標準成本與成本優化專案。
- 持續優化成衣製造工程，達成快速反應目的。
- 發展培育優良廠商，加深產能調配合作。
- 運用品質良好的原料及品管制度提升產品競爭力。
- 開拓標準化訂單，爭取潛在客戶。
長期發展策略
- 持續爭取成長中市場之知名品牌授權代理。
- 進行數位轉型，回應後疫情時代之消費模式。
- 拓展複合性消費事業。
- 厚植內部設計師之開發實力。
(二) 市場及產銷概況
市場分析
主要產品之銷售地區
合併公司主要產品為成衣，包括長褲、短褲、裙、洋裝、夾克及服飾配件等，茲將最近二年之銷貨比重及其分佈狀況列示如下：
市場占有率
合併公司經營業務以男女各式成衣之代工生產與銷售為主，熟知的自創品牌CARNIVAL，經數十年不斷深耕努力，近期更結合電商通路管道，提供更快速多元的服務，擴大與顧客互動。其知名度及市場佔有率更與日俱增，並年年維持天下雜誌調查台灣一千大製造商之一。
市場未來之供需狀況與成長性
- 市場未來供需狀況：展望一一二年，面對零售業的變革，進而尋求零售技術革新，從數據串連升級、服務升級、刻畫品牌、發展社群等等面向，來減緩廣告、人力、物流成本等不可控的躍升，進而提昇優化銷售轉換的可能性。而近年來消費模式的改變，透過網路購物日益增加，因此需調整營運模式，加強整合實體與電商通路管道，擴大與顧客互動，強化產品定位、開展創新思維經營。而完善的產業鏈整合，高素質的員工的公司，才能保有競爭優勢。
- 市場未來成長性：在業務方面除了調整客戶結構，拓展客源，加速開發新客源、新商品，以分散單一市場風險；同時藉由聚焦供應鏈管理，開拓標準化訂單客源。
發展遠景之不利因素與因應對策
不利因素及因應對策
- 原物料價格波動因應對策：合併公司因應全球原物料價格波動劇烈，除與長期合作之供應商持續配合外，採取依訂單別採購，降低庫存量，並利用越南及大陸等生產基地分散配件的採購，以尋求成本最低化。
- 同業削價競爭因應對策：合併公司利用世界各地區之生產要素所具備不同之優勢提供客戶滿意產品，故合併公司得以隨時掌握最佳之資源配置方式及生產出最具成本效益之產品，以強化自身競爭力。
- 疫情衝擊全球供應鏈交期因應對策：面對疫情衝擊系統性因素，合併公司積極引進新科技改善製程與生產效率，強化台灣在地的生產基地與建立內銷供應鏈體系，以及時去化在手訂單交期，並就高度進口的原物料推動規格變革，提供客戶更在地及時、更安全、更彈性的選擇。
主要產品重要用途及產製過程
主要產品重要用途
合併公司以數十年的成衣製造經驗，依客戶的不同需求，生產及代理各式成衣，功能上具基本穿著需求、掌握趨勢及潮流，滿足消費者實用及追求美感各方面之需求。
主要產品產製過程
主要原料供應狀況
成衣主要原料分為主料(本布)及副料(裡布、鈕釦、拉鍊、線、商標等)二種，由於成衣製造之特性為不同款式使用不同主副料，而主副料的類別係依照客戶要求及款式之設計需求而訂購，本公司依照客戶的需求，向國內外信譽良好的廠商下單，貨源來自國內外知名廠商，且歷年來與供應商均維持良好合作關係，貨源供應穩定。
最近二年度任一年度中曾占進(銷)貨總額百分之十以上之客戶名稱及其進(銷)貨金額與比例，並說明其增減變動原因：
主要進貨供應商
主要銷貨客戶
最近二年度生產量值
註 1：本公司係屬成衣業，其主要製程係成衣之縫紉階段，惟在縫製過程中，人員熟練度及產品作工複雜性及使用原料是否易於加工等均會影響產出之速度，故無法計算機器設備之正常產能。
註 2：年度產量係含委外加工及成衣外購之數量。
最近二年度銷售量值
(三) 最近二年度及截至年報刊印日止從業員工資料’
