2530
29.9
TWD+0.10 (0.34%)
2025.09.12收盤
華建-現金循環週期
過去十年區間(單季)
1,168.83
2025年第2季
83.65萬
2023年第2季
1,168.83(當季)
過去十年區間(今年累積)
1,913.76
2018前6個月
76.37萬
2023前6個月
(今年累積)
單季(日) | 2025年第2季 | 2024年第2季 | 2023年第2季 | 2022年第2季 | 2021年第2季 | 2020年第2季 | 2019年第2季 | 2018年第2季 | 2017年第2季 | 2016年第2季 |
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現金循環週期 | 1,168.83 | 1,938.35 | 836,494.37 | 8,942.92 | -- | -- | -- | 1,751.22 | -- | -- |
今年累積(日) | 2025前6個月 | 2024前6個月 | 2023前6個月 | 2022前6個月 | 2021前6個月 | 2020前6個月 | 2019前6個月 | 2018前6個月 | 2017前6個月 | 2016前6個月 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
現金循環週期 | -- | 2,553.76 | 763,677 | 7,740.44 | -- | -- | 417,468.82 | 1,913.76 | -- | -- |
年度(日) | 2025年 | 2024年 | 2023年 | 2022年 | 2021年 | 2020年 | 2019年 | 2018年 | 2017年 | 2016年 | 2015年 |
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現金循環週期 | 尚未公布 | 2,311.69 | 6,180.19 | 4,070.26 | -- | 30,607.85 | 821,573.92 | 1,637.98 | -- | -- | -- |
每股財務狀況
獲利能力
現金流量表
現金循環週期是什麼?
現金循環週期(Cash Conversion Cycle)是用於評估一家企業「將購買原材料轉換為現金收入之間所需的時間」,通常以「天」表示。這個指標旨在幫助企業了解資金在運作中的流動情況,以及評估並改善其營運效率。
舉例而言,當一家公司的現金循環週期為100天,表示該公司從投入資金買入原料到收到客戶的貨款,約需要100天時間。通常現金循環週期越短,表示公司的現金週轉壓力越小,反之則越大,這時就需要仔細關注公司帳上現金是否充足。
現金循環週期如何計算?
現金循環週期由三個部分組成:
因此可以得知,現金循環週期計算公式為:
現金循環週期
= 存貨週轉天數 + 應收帳款週轉天數 - 應付帳款週轉天數
= 存貨週轉天數 + 應收帳款週轉天數 - 應付帳款週轉天數